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    近日,公司邀请沈阳建筑大学李丽红教授,面向全体员工开展了“全过程咨询服务实务探讨”专题培训,旨在深入贯彻落实集团“1+8”战略及“4321”经营理念,积极适应新形势下咨询服务发展的新要求及创新驱动条件下咨询服务的快速转型。     李丽红教授介绍了全过程工程咨询的相关政策、发展的内在规律和良好做法,并从公司具体业务情况出发,分析公司经营活动向前以及向后的延展空间,对全过程工程咨询服务实务进行探讨。本次培训得到各部门的高度重视和良好反馈,积极参与并认真学习,表示将以此次专题培训为契机,切实把培训内容运用到工作实践中。     公司坚持以融合发展、共享共赢的工作思路,担当作为,通过“请进来”和“走出去”两种模式,加强全体员工的全过程工程咨询业务培训,积极落实集团关于加快培育壮大全过程工程咨询的工作部署;同时,以招标代理工作为前导,充分发挥丰富的市场信息资源和业务敏感度的优势,积极开拓全过程咨询业务市场,切实提升参与全过程工程咨询能力。
    近日,公司参加了由中招联合信息股份有限公司主办的“新思想·招标采购新未来”主题会议,加强与各有关单位的沟通交流,共商电子招标采购的新模式、新技术和新路径。     会上,中国机电设备招标中心、中招联合信息股份有限公司、中国招标投标协会、国家工业信息安全发展研究中心、中国物流与采购联合会、中环联合认证中心、科大讯飞股份有限公司等单位和部门的领导、专家就电子招投标发展的政策支撑与创新发展、平台数据安全与数据治理、新发展格局下供应链管理体系、纵深推进招标投标全流程电子化、双碳目标下政府招标采购新挑战、AI智能技术在招投标领域的应用等问题进行了解读和探讨。公司就以上问题进行了广泛交流,对于继续在探索创新中不断提升自身的管理水平和服务能力具有积极作用。     公司将秉持集团“4321”经营思路,持续推进企业数字化转型,加强内控体系与业务工作的互联互通,积极探索“互联网+”招标采购的深度融合,持续加强与各有关单位的沟通交流,更好的参与到行业转型升级与电子招投标高质量发展中,响应集中力量做好数字经济这篇大文章的号召,在实现辽宁“数字蝶变”的进程中贡献力量。
    10月29日,省工程咨询集团为期五天的第二期干部培训班在东北大学顺利完成各项培训内容,圆满结束。公司党总支对此次干部培训高度重视,选派由公司执行董事、总经理李刚带队的六名同志参加轮训。     此次培训是贯彻落实《干部教育培训工作条例》《集团2023年“1+6+N”员工综合素质提升行动实施方案》,全面推动集团“1+8”战略引领和“4321”经营思路落实见效,深入实施“人才强咨”战略的重要举措。培训着眼于集团发展大局,聚焦干部培养,围绕全面推进中国式现代化辽宁实践、加强党对国有企业领导、深化国有企业改革等方面进行系统授课,进一步提升适应新时代国有企业工作要求能力,为集团实现高质量发展提供人才保证和智力支撑。     公司六名参训干部十分珍惜此次难得的培训机会,能够静下心、扑下身、集中精力,全身心地投入到学习培训中,实现了从工作岗位到学习岗位的转变,展现了良好的精神风貌和职业素养。大家纷纷表示,通过五天的学习眼界开阔了、思维拓展了,回到工作岗位后,要学以致用、以学促干,把培训的心得体会和感受感悟转化为推进工作的智慧力量,积极推动公司高质量发展。     经过评选,工程招标部部长周新宇同志荣获“优秀学员”荣誉称号。
    公司在中国采购与招标网举办的“2023招投标领域年度聚焦”活动中荣获“数字化招标采购平台创新应用奖”。     公司始终坚持数字化赋能与信息化驱动,积极探索“互联网+”模式,大力推进公司电子招标平台的应用发展。公司电子招标平台采用“全流程电子化”招标采购模式,从招标公告、文件发售、澄清答疑、递交投标文件到开标、唱标、评标等工作流程均可实现线上完成。近三个月,平台共上线600余个项目,为近200家招标单位、800家投标单位提供了电子招投标服务,共计千余人次在线下载招标文件,服务省内外市投标单位400余人次,外省投标单位500余人次。该平台为招标采购各参与主体提供更加高效、便捷、智能、安全的在线招采解决方案,为各地的投标人创造了公平的投标竞争环境,助力营商环境优化。     公司高度重视在招标采购活动中存在的突出问题,及时梳理业务风险点,积极探索行之有效的工作举措,严控业务流程合规性,实现“公开”“公平”“公正”的阳光招标。未来,公司将持续推进数字创新,在数字经济发展竞争浪潮中战略突围,实现企业价值创造的高效率、高质量发展。
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